روانشناسی ارتباط

روانشناسی ارتباط

همراهان گرامی امروز در نظر داریم به بررسی تیپ شخصیتی قدرت طلب (تیپ ۸) از سری تیپ‌های شخصیتی نُه گانه خود و مشتریان بپردازیم پس با ما همراه باشید.

این تیپ افراد به گونه ای رفتار می‌کنند که دیگران به راحتی غرور را در تمام وجود آن ها می‌بینند. از دستوری که قبلاً صادر کرده‌اند به این راحتی ها کوتاه نمی‌آیند. آن ها در شناخت احساسات خود به شدت مشکل دارند. البته این تیپ افراد می‌توانند رهبرانی شرافتمند و دارای توان مدیریتی بالا باشند.

قدرت طلب‌ها در انجام کارهای خود اصرار و پافشاری می‌کنند. تیپ هشت با نشان دادن قاطعیت و بروز توانایی‌های خود، در صدد جبران احساس ضعف و ناتوانی درونی‌اش است.

ویژگی های تیپ شخصیتی قدرت طلب

  • این تیپ افراد، به هیچ وجه دوست ندارند کسی بر آن‌ها ریاست کند.
  • وقتی عصبانی شوند، با صدای بلند عصبانیت خود را نشان می‌دهند.
  • تیپ های قدرت طلب دارای روحیه شکست ناپذیری فوق العاده‌ای هستند.
  • اعتماد به نفس منحصر به فردی در وجودشان نهفته است.
  • دارای قدرت نفوذ در دیگران و بسیار توانمند و استاد انگیزه دادن به نیروهای تحت امر خود هستند.
  • قدرت تصمیم گیری بالایی دارند؛ معطل نمی‌کنند و بی درنگ وارد عمل می‌شوند.
  • بیشتر مواقع واکنش های تند و پرقدرت از خود نشان می‌دهند.
  • برای رسیدن به اهدافشان، از احساسات خود می‌گذرند.
  • به راحتی با دیگران دوست و صمیمی نمی‌شوند.
  • پر انرژی و پر کار هستند، و سخت می‌کوشند تا آنچه می‌خواهند به دست آورند.

چگونگی ارتباط موثر با مشتریان تیپ قدرت طلب

  • زیربنای تیپ شخصیتی قدرت طلب ها خشم است؛ بنابراین از تندی با آن ها و گفتن کلماتی که دارای بار امری است خودداری کنید.
  • این تیپ مشتریان احساسات خود را در خرید دخالت نمی‌دهند. برای فروش به این گونه شخصیت ها، از دریچه عواطف و احساسات وارد نشوید.
  • در برابر این تیپ مشتری پرحرفی نکنید؛ اما به طور کامل مشخصات، مزایا و منافع حاصل از محصول را برایشان به دقت بیان نمایید.
  • اگر کالای شما را نپسندیده است، با اصرار و توضیح بی‌مورد سعی نکنید او را متقاعد کنید. با استفاده از راه های دیگر، کالای دیگری را به او پیشنهاد دهید.

شخصیت جانبی تیپ قدرت طلب

شخصیت جانبی تیپ قدرت طلب می‌تواند یکی از دو تیپ همجوارش در دایره انیگرام، یعنی تیپ هفت و یا تیپ نُه باشد.

اگر تیپ هشت دارای شخصیت جانبی تیپ هفت باشد، دارای رفتارهایی از این قبیل است:

  • اتکا به نفس قوی دارند و سخنوران ماهری هستند. ضمن اینکه دارای جذابیت خاص هستند، به راحتی می‌توانند نظر دیگران را به افکار و اندیشه های خود جلب کنند. این تیپ افراد حضور ذهن قوی دارند؛ اما کم حوصله و تا حدودی عجول به نظر می‌رسند. و در نهایت اینکه جستجوگر و بلند پرواز هستند.

اگر تیپ هشت دارای شخصیت جانبی تیپ نُه باشد، دارای نشانه های زیر است:

  • خونسرد بودن در وجود آن‌ها به روشنی دیده می‌شود و به نظر می‌رسد از آرامش و حوصله زیادی برخوردار هستند. دارای پشتکار و اعتماد به نفس بالایی هستند. مهربان هستند و به خانواده خود علاقه و توجه نشان می‌دهند. به نظر می‌رسد این افراد در این مرحله، دو شخصیت متفاوت دارند: در محیط خانواده گرم و مهربان هستند؛ ولی در محیط کار، بسیار محکم، سرسخت و قاطع رفتار می‌کنند. برنامه‌ریز و با دقت هستند و خیلی به آهستگی و با متانت صحبت می‌کنند.

مسیر رفتاری تیپ قدرت طلب

  • تیپ هشت هنگامی که به سمت تیپ مهرطلب گرایش پیدا می‌کند، بسیار مهربان و دارای عشق و علاقه به دیگران می‌شوند؛ سخاوتمندی از خود نشان می‌دهند و آنچه در توان دارند، برای بهبود دیگران به کار می‌بندند. همین تیپ افراد که به هیچ عنوان احساسات خود را در انجام کاری دخالت نمی‌دهند، زمانی که به سمت تیپ دو (مهرطلب) می‌روند، دیگر بر احساس خود سرپوش نمی‌گذارند و آن را به راحتی بروز می‌دهند و درباره افراد مورد اعتماد خود به فداکاری و ایثار روی می‌آورند.
  • افراد تیپ هشت، بسیار پرکار و فعال هستند. این تیپ افراد در مواقع برخورد با مشکلات و مواقع فشارهای زندگی، به سمت تیپ پنج می‌روند و همانند تیپ پنج، ترسو و نگران عمل می‌کنند و فردی کناره‌گیر می‌شوند. تیپ هشت ناسالم احساس می‌کند که با تمام دنیا در جنگ است، از دیگران دوری می‌جوید و انزواطلب می‌شود، و به هیچ کس و هیچ چیز اطمینان ندارد.

راه‌های رشد و بهبود تیپ قدرت طلب

  • از ادعا کردن و اظهار قدرت خود به دیگران صرف نظر کنید.
  • بیاموزید بعضی مواقع کوتاه بیایید و اجازه دهید دیگران راه و روش خود را دنبال کنند.
  • با مبارزه‌طلبی و سرسختی، کار را برای خود مشکل نکنید.
  • گاهی سکوت کنید و از طبیعت لذت ببرید.
  • اجازه دهید دیگران با شما رابطه احساسی و عاطفی برقرار کنند.

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*