ژئومارکتینگ

ژئومارکتینگ

برنامه ریزی قلمرو کاری وقت گیر و مستلزم تخصص و ظرافت قابل توجهی است. به خصوص در مورد بازسازی قلمروهای بزرگ، اعضای نیروی فروش بیرونی سازمان گاهی اوقات ساختار جدید را به آهستگی می پذیرند زیرا، از دست دادن امتیازات یا وضعیت خود می ترسند. یک مشاور برون سازمانی می‌تواند اهداف مورد نیاز را فراهم کند و اغلب بهترین فردی است که می‌تواند یک ارزیابی صادقانه از تغییرات مورد نیاز یک شرکت برای رسیدن به اهدافش را رائه دهد. همچنین، یک مشاور با تجربه می تواند تخمینی حرفه ای از میزان موفقیت یک تغییر ساختاری پیشنهاد را ارائه دهد.

مشاوران برون سازمانی معمولاً و در شرایط ایده آل برای هماهنگی مذاکرات بین افراد درگیرد در پروژه و نظارت بر بازه زمان بازسازی ها گمارده می شوند. چنین مشاورانی همچنین می توانند داده های شرکت را برای تحلیل آماده سازند و داده های بازار مربوطه را به منظور برآورد دقیق پتانسیل ها تهیه نماید.

عناصر زیر اجزای کلیدی مشاوره حرفه ای را تشکیل می دهند:

  • بازسازی پایگاه مشتریان
  • تحلیل و ترسیم داده های مربوط به مشتری
  • ترسیم ساختار موجود فروش و یا خدمات
  • تدارکات داده های اقتصادی یا داده های دموگرافیک
  • بررسی ساختار قلمرو موجود
  • بهینه سازی قلمرو فروش و خدمات
  • طراحی قلمرو جدید
  • اجرای اصلاحات ارضی
  • کاهش یا گسترش منطقه فروش خارجی
  • ادغام تعدادی از خطوط نیروی های فروش بیرون از سازمان
  • پیشنهاد ساختار قلمرو جایگزین
  • آماده سازی نتایج در قالب نقشه ها و گزارش برای هر منطقه درگیر

به شرکت های توصیه می شود تا منافع استفاده از یک مشاور برون سازمانی در هنگام برنامه ریزی و انجام بازسازی قلمرو را در نظر بگیرند. انجام این کار اغلب به سطح بالاتری از هدف گذاری، سرعت و کیفیت منجر می شود. این به نوبه خود می تواند به تضمین پایداری طولانی مدت بازسازی کمک نماید.

با ما تماس بگیرید تا در مورد اینکه چگونه می توانید برای آنچه پیش رو است، بهتر آماده شوید. ما می توانیم به شما در شناسایی راه هایی کمک کنیم که سازمان شما بتواند با کمک آنها ایجاد ارزش کرده و در نهایت عملکرد خود را تحقق بخشید.

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

مشاوره رایگان