viaPeople

viaPeople

نرم افزار مدیریت عملکرد viaPeople برای این ایجاد شده است که شما بتوانید فرایند مدیریت عملکرد را به شیوه خاص خود رصد کنید.

هر شرکتی مدیریت استعداد خاص خود را دارد، بدین ترتیب که بتواند به اهداف فرهنگی و تجاری خاص خود دست پیدا کند. نبایستی سازمان ها ملزم شوند که از یک نرم افزار مدیریت عملکرد استفاده کنند که بیشتر شرکت ها از آنها استفاده می کنند. آیا شما جزء این دسته از شرکت ها هستید؟

نرم افزار مدیریت عملکرد viaPeople که از سوی تیم مجرب روان شناسان سازمانی و صنعتی حیطه viaPeople طراحی شده است؛ ویژگی ها و مشخصه های منحصر به فرد دارد که از سوی فروشندگان بزرگ عرضه نشده است.

فرایند و اشکال مدیریت عملکرد

  • چرخه کنترل عملکرد را تعریف می کند که به بهترین شکل برای همه حوزه های کسب و کار شما از جمله مدیران متعدد و سطوح پذیرش اعتبار مناسب است.
  • اشکال کنترل عملکرد را سفارشی سازی کرده تا اینکه حوزه های مهم عملکرد در کسب و کار شما از جمله برندینگ، شاخص ها و ساختار رتبه بندی را در بر گیرند.
  • فرایند اتوماتیک رتبه بندی و ارزیابی شایستگی که رابطه ای مستقیم با سیستم های برنامه ریزی تعدیلی و اصلاحی دارد.
  • انجام ارزیابی های ۳۶۰ درجه ای و یا به شیوه چند ارزیاب راجع به فرایند ارزیابی عملکرد، از جمله ارزیاب هایی از فضای خارج از کسب و کار به کار گرفته می شوند.
  • ارائه بازخورد مناسب برای افزایش پیشرفت و توسعه و نیز بکارگیری کارمندان.

شایستگی ها و صلاحیت ها

  • پیش بینی مدل های شایستگی شرکت در فرم های ارزیابی عملکرد.
  • اختصاص یک سری ویژه از صلاحیت ها و شایستگی ها برای سطوح مختلف شغلی، ادارات، وضعیت ها و غیره.
  • ادغام طرح های توسعه ای و شایستگی ها به منظور ارتقای توسعه عملکردی و مهارتی.

هدف گذاری و برنامه ریزی برای توسعه

  • تسهیل هدف گذاری کارمند در سازمان با استفاده از آیین های شرکتی و اشکال هدف گذاری.
  • پیگیری عملکرد و پیشرفت های حاصله در طی سال بر اساس مواعد زمانی، اولویت ها، و موارد اتوماتیک.
  • دریافت یادداشت های بازخورد و عملکرد در زمان مناسب برای اینکه کنترل های عملکردی در پایان سال را معنادارتر نمود.
  • پیش بینی طرح های توسعه ای که مهارت لازم را ایجاد کرده و پیشرفت شغلی را تسهیل سازد.

تعیین سازوکارهای رتبه بندی عملکردی

  • مقایسه رتبه بندی های عملکردی تیمی و فردی برای اطمینان از رعایت انصاف و دقت.
  • پیوند میان رتبه بندی ها با اهداف که در واقع عملکرد را به پاداش ها و امتیازات پیوند می دهند.

دسترسی به ایده ها

  • شناسایی آغازین شکاف های عملکردی از طریق ارائه گزارش های پویا – پیش از آنکه اهداف از دست روند.
  • ظرفیت های نهادی و سازمانی شکلی و نیز حوزه های توسعه و پیشرفت.
  • منابع آموزشی و توسعه هدف از طریق شناسایی و تشخیص این موضوع که کدامیک از کارکردها و یا نهادها در برخی حوزه های مشخص نیاز به توسعه و پیشرفت دارند.
  • پیش بینی سازوکارهای آموزشی از طریق پیوند میان کارمندانی که ظرفیت های کلیدی را دارند و آنهایی که در این حوزه ها نیاز به پیشرفت دارند.

مدیریت پیشرفت

  • نظارت و کنترل آسان بر هر مرحله از فرایند مدیریت عملکرد هر نهاد از سازمان از طریق یک فرایند ارائه گزارش عملی.
  • سفارشی سازی ارتباطات شما بر مبنای محتوا و تکرار که مشارکت و همکاری را تسهیل می سازد.

کارشناسان گروه کلید ( KSYKG ) توانایی انجام مشاوره در حوزه روانشناسی  کسب و کار را دارند. با ما تماس بگیرید. ما می توانیم در شناسایی راه هایی کمک کنیم که سازمان تان بتواند با کمک آنها ایجاد ارزش کرده و در نهایت عملکرد خود را تحقق بخشید.

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

مشاوره رایگان