بعد از شناسایی و بررسی یک فرصت منحصر به فرد، قدم بعدی کارآفرین برنامه ریزی برای چگونگی انجام کار با در نظر گرفتن جزئیات است.
- هر هدف رؤیایی است با مهلتی محدود. باید برای رسیدن به آن طرح ریزی کنید.
- کسب و کارهای کوچک بدون یک فرد رؤیایی، برنامه ریز، اهل مخاطره و مجری هرگز پیشرفت نمیکند.
- اهداف کسب و کارتان را اولویت بندی کنید. هیچ وقت کارآفرینان، زمان یا پول کافی برای نیل به همه آنچه میخواهند بدان برسند، ندارند.
- یک طرح کسب و کار باید به این سؤالات پاسخگو باشد:
- محصول یا خدمت خاص چیست؟
- بازار آن کجاست؟
- چگونه سود چشمگیری خواهد داشت؟
- به چه میزان سرمایه گذاری نیاز دارد؟
- شما و گروهتان چه کسانی هستید و چه سوابقی دارید؟
- از چه زمانی شرکت سوددهی خواهد داشت؟
- جوابهای کوتاهی که به سؤالات شماره ۳۸ میدهید خلاصه مدیریتی طرح کسب و کار است. آن را قانع کننده، درست و خلاصه تهیه کنید. بقیه طرح بیانگر جزئیات خواهد بود.
- ممکن است شما ساعت های بیشماری را برای طرح صرف کنید اما اکثر سرمایه گذاران فقط خلاصه آن را میخواهند. برای جلب توجه آنان، با فرصتهای واقعاً استثنایی و سودآور شروع کنید.
- تحقیق بازار کامل نشان خواهد داد که آیا محصول یا خدمت شما منحصر به فرد و پرفروش خواهد بود یا نه؟ تحقیق بازار میتواند طرح شما را تأیید کند یا آن را درهم شکند.
- سرمایه گذاران تنها زمانی از ایده و رؤیای شما پشتیبانی مالی می کنند که بتوانید پتانسیل کسب و کار و بازگشت پولی بالای آن را به آنها نشان دهید.
- اعتبار از ملزومات یک طرح کسب و کار است. از جملات اغراق آمیز و غیر قابل اثبات پرهیز کنید. همواره فرض کنید که معلومات مخاطبتان از معلومات شما بیشتر است.
- طرح کسب و کار را به عنوان سند فروشی که بتواند نیازهای مالی امور را برآورده کند و شرکا و نیروهای کلیدی را جذب کند، ارائه دهید.
- طرح ریزی مانند دوران سربازی در ابتدا سخت به نظر میرسد. اما بعداً در خواهید یافت که برای شما و کسب و کارتان خوب بوده است.