مدیریت خرید خارجی
مدیریت زنجیره تامین (SCM) رویکرد جدیدی است که وظایف تهیه و تدارک خرید مواد خام، تبدیل آنها به کالای واسطه ای و نهایی و توزیع به مشتریان را انجام می دهد.
عوامل زنجیره تامین، شامل تامین کنندگان، کارخانه ها، انبارها، مراکز توزیع و خدمات، عملیات عمده و خرده فروشی است. جریان مواد و اطلاعات در SCM بسیار حائز اهمیت است. برقرار کردن ارتباط محکم، مطمئن و قابل اتکا با سایر اعضای زنجیره بسیار مهم و ضروری است. در مدیریت زنجیره تامین برای انعطاف پذیری و کاهش هزینه های سرمایه گذاری می توان برخی از فعالیت فرعی را برون سپاری نمود.
در این نوع مدیریت دامنه فعالیت های خرید تا توزیع ادامه پیدا می کند و اعمال این نوع مدیریت برای واحدهای تولیدی مناسب است و مواد اولیه و قطعات مناسب باتوجه به نظر مشتریان تهیه می شود.
در منحنی مشاهده می شود که کنترل کیفیت در مراحل مختلف، هزینه کیفیت (Cost of Quality) متفاوت است.
در فاز “بیشترین هزینه” مشتری عیوب را در محصول پیدا می کند، در فاز هزینه تهیه متوسط عیوب در درون سازمان یافته و رفع می شود، در فاز کمترین هزینه، سیستم مدیریت، کیفیت را در خرید مواد و کالا پیگیری می نماید.
بنابراین اگر کنترل کیفیت جزو دامنه فعالیت خرید باشد، هزینه کیفیت برای سازمان کاهش می یابد.
کیفیت در کلیه فعالیت سازمان شامل طراحی، خرید و تولید شکل می گیرد.
عوامل موثر پیش برنده های زنجیره تامین، تدارکات خرید که در مدیریت ها اعمال شود شامل موارد زیر است:
اجرای مدیریت زنجیره تامین