روانشناسی مثبت گرا
تحسین و تشویق متقابل یکی از روش های تغییر مثبت است که به سازمان ها کمک می کند تا عوامل ریشه ای موفقیتشان را شناسایی کنند، پتانسیل مثبت سازمان و فرآیندهای آن را به کار گیرند و تغییرات مثبتی را به وجود بیاورند. هرچه موجودیت مثبت سازمان قابل مشاهده تر و شناخته تر باشد، قدرتش بیشتر می شود، و در نهایت عناصر منفی و یا نقاط ضعف کم کم از بین می رود. با رهاسازی احساسات مثبت مانند شادی، شور و هیجان و غرور و ایجاد تصاویر آگاهانه از یک آینده بهتر براساس موجودیتی مثبت، تحسین متقابل انگیزه ای برای اقداماتی است که می تواند سازمان ها را متحول سازد. این کار، روش کاملی را مطرح میکند که کاملاً به نتیجه می رسد: این روش، یک روش تغییر مثبت برای رشد یک محل کاری مثبت است. هیچ کس به سازمانها نمیگوید چگونه ساخته شوند و یا چگونه یک فرهنگ مثبت ایجاد کنند؛ آن ها باید خود راهشان را پیدا کنند. کتاب های زیادی وجود دارند که درباره این که چگونه می توان تحسین متقابل را اجرا نمود، توضیح دقیقی می دهند. ما در اینجا اصول کلیدی و روش شناسی ۴D را به عنوان یک مرجع آسان آورده ایم. که نشان می دهد که جمع آوری و خلق تصاویر و داستان های سازمان چگونه ارزش های هسته ای مثبت سازمان را به نمایش می گذارند و به خلق آن کمک می کنند؛ و چگونه این کار، اجازه می دهد تا یک آینده جذاب بر اساس بهترین های حال و گذشته، با تعهد و شور و شوق فراوان ساخته شود.
مدل۴D
اصول اظهار قدردانی (قدردانی متقابل)
گروه کلید به افراد و سازمان های مختلف در اجرای پروژه های روانشناسی صنعتی و سازمانی مشاوره و آموزش می دهد پس با ما تماس بگیرید.