روش های گزینش و جذب نیرو
روش های گزینش کارکنان
آیا هرگز متقاضی شغل در سازمانی بوده‌اید که شما را ملزم به تکمیل برخی از انواع ارزیابی‌ها کرده باشد؟ بسیاری از کارفرمایان از شما می‌خواهند که برگه تقاضای شغل را تکمیل کنید. آیا هنگام تکمیل آزمونها از خود سؤال کرده‌اید که سازمان می‌خواهد چه چیزی را درباره شما بداند و چرا مستقیماً از خود شما نمی‌پرسد. آیا در ارزیابی‌هایی که انجام داده‌اید، سؤال‌ها را منطقی تلقی کرده‌اید یا این احساس را در شما به وجود آورده است که سؤال‌ها متناسب با امور سازمان یا شغل مورد نظر نیستند؟ اگر نظام گزینش به صورتی علمی طرح‌ریزی شده باشد، باید ارزیابی‌هایی که با آن روبه رو می‌شوید، متناسب با شغل و پیش بینی کننده موفقیت شما باشند.
دو عملکرد بسیار مهم هر سازمان، استخدام و گزینش کارمند است. سلامت و بهزیستی هرسازمان تا حدود بسیار زیادی به جریان نقل و انتقال افراد جدید بستگی دارد. افراد جدید باید برای پر کردن پست‌های تازه ایجاد شده و جانشینی افرادی که سازمان را ترک کرده‌اند، به استخدام درآیند. دستیابی به کارمندان جدید می‌تواند تعهدی پرهزینه و دشوار باشد. این کار چهار مرحله زیر را در برمی‌گیرد.
- برنامه ریزی در مورد نیاز به کارمندان جدید
- جذب متقاضیان مناسب برای شغل
- تصمیم گیری درمورد اینکه چه کسی انتخاب شود (گزینش)
- به کارگماری افراد انتخاب شده درشغل مورد نظر .
چهار مرحله جذب کارکنان جدید
